Dr .omni

CHSLD et soins palliatifs â€ș Éthique, lĂ©gal et communication

Rencontre avec la famille

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En bref : La rencontre avec le rĂ©sident et sa famille sert Ă  partager l’information, Ă  comprendre ce qui compte pour le rĂ©sident et Ă  convenir d’objectifs de soins, traduits en niveau de soins (AH-744). On la planifie Ă  l’admission, Ă  chaque changement significatif de l’état et lors d’un dĂ©saccord. Une rencontre prĂ©parĂ©e, structurĂ©e et documentĂ©e prĂ©vient la plupart des conflits.

đŸ©ș Au chevet

đŸš© Quand provoquer une rencontre

  • DĂ©clin net : perte de poids, pneumonies rĂ©pĂ©tĂ©es, dysphagie, alitement, refus de manger.
  • AprĂšs un transfert ou un sĂ©jour hospitalier.
  • Niveau de soins absent, ancien ou incohĂ©rent avec l’état actuel.
  • Famille qui rĂ©clame un transfert ou des traitements, ou qui conteste les soins.
  • Demande d’AMM, de sĂ©dation, ou question sur l’alimentation et l’hydratation.

✅ PrĂ©parer

  • ConnaĂźtre le dossier : diagnostics, trajectoire, Ă©tat de base, ce qui a Ă©tĂ© dit avant ; DMA et mandat de protection.
  • Identifier le reprĂ©sentant lĂ©gal (art. 15 C.c.Q.) et les personnes Ă  inviter, avec l’accord du rĂ©sident apte.
  • Inviter l’équipe (infirmiĂšre, travailleur social) ; prĂ©voir un local calme et assez de temps ; interprĂšte professionnel si besoin.

Selon le niveau de soins

NiveauConduite
A – BExpliquer concrĂštement ce que le transfert et les soins hospitaliers apporteraient, et ce qu’ils coĂ»teraient au rĂ©sident (dĂ©lirium, dĂ©clin, mourir loin des siens).
CDĂ©crire ce qui peut ĂȘtre fait au CHSLD (antibiotique, hypodermoclyse, oxygĂšne, analgĂ©sie) et quand un transfert resterait possible.
DInsister sur ce qui sera fait (confort, présence, soulagement), et pas seulement sur ce qui ne le sera pas.

Remplir ou mettre Ă  jour l’AH-744 Ă  la fin de la rencontre, y compris la dĂ©cision de RCR.

Déroulement

  • Ouvrir : prĂ©sentations, but de la rencontre, durĂ©e.
  • Demander avant de dire : « Comment le voyez-vous ces derniers temps ? », « Qu’est-ce qu’on vous a dit ? ».
  • Informer : petits morceaux, mots simples, pronostic avec ses incertitudes (« Je crains que
 »). Pause aprĂšs une mauvaise nouvelle.
  • Explorer les valeurs : qu’est-ce qui serait important pour lui ? Qu’est-ce qu’il aurait trouvĂ© inacceptable ? Le reprĂ©sentant dĂ©cide dans l’intĂ©rĂȘt du rĂ©sident et en tenant compte de ses volontĂ©s, pas de ses propres prĂ©fĂ©rences.
  • Recommander : le mĂ©decin propose un plan fondĂ© sur ces valeurs ; la famille n’a pas Ă  porter seule le poids de « dĂ©cider d’arrĂȘter ».
  • RĂ©pondre aux Ă©motions (approche VALUE) : valoriser ce qui est dit, reconnaĂźtre les Ă©motions, Ă©couter, comprendre qui Ă©tait la personne, susciter les questions.
  • Conclure : rĂ©sumer, prĂ©ciser la prochaine Ă©tape, qui appeler.

Documentation et suivi

  • Note au dossier : prĂ©sents, information donnĂ©e, valeurs exprimĂ©es, dĂ©cisions, niveau de soins, questions en suspens.
  • DĂ©saccord persistant : nouvelle rencontre, deuxiĂšme avis, consultation en soins palliatifs ou comitĂ© d’éthique clinique.
  • Pendant le dĂ©saccord, on continue d’assurer le confort.

PiĂšges et perles

  • « Voulez-vous qu’on fasse tout ? » est une mauvaise question : elle oppose « tout » Ă  « rien ».
  • Le niveau de soins se discute ; la RCR inutile n’est pas un choix Ă  offrir comme les autres.
  • La colĂšre cache souvent la peur ou la culpabilitĂ© : nommer l’émotion avant d’argumenter.
  • Une rencontre faite tĂŽt, au calme, vaut mieux que dix appels de garde.

Références

  • INESSS. Les niveaux de soins : normes et standards de qualitĂ© (2016).
  • Lautrette A, et al. A communication strategy and brochure for relatives of patients dying in the ICU. N Engl J Med 2007;356(5):469-78.
  • Bernacki RE, Block SD. Communication about serious illness care goals: a review and synthesis of best practices. JAMA Intern Med 2014;174(12):1994-2003.
  • Code civil du QuĂ©bec, art. 12 et 15 (consentement substituĂ©).

Pour aller plus loin